上午連軸開了兩個會議，趙原返回辦公室稍作休息，然后開始處理各種瑣碎的事情。

　　下午有兩臺手術(shù)，都比較重要。

　　一臺是杜老板妻子，肺部有腫瘤，問題不算特別嚴重，做個手術(shù)將腫瘤拿掉即可，根據(jù)趙原的判斷，即使最壞打算是惡性腫瘤，只要清掃得足夠干凈徹底，后期復發(fā)的概率不大。

　　肺部腫瘤依然還是難度很高的手術(shù)，主要是大部分肺部腫瘤發(fā)現(xiàn)得比較遲，因為經(jīng)常做檢查的緣故，所以這個腫瘤處于中期，做個微創(chuàng)手術(shù)便可以輕松解決。

　　杜老板前日已經(jīng)將捐贈金額匯入天華醫(yī)院分院的賬戶。

　　趙原這幾天對患者的情況做跟蹤了解，對手術(shù)思路各種優(yōu)化，保持與杜老板隨時溝通。

　　趙原跟幾年前相比做事有明顯不同。

　　以前做手術(shù)都是以自己為主，但現(xiàn)在做手術(shù)會慢慢根據(jù)病人或者家屬制定方案。

　　不管是那種思路，但趙原對待手術(shù)的認真與投入沒有任何變化。

　　第二臺手術(shù)也是一臺肺部腫瘤手術(shù)，但性質(zhì)不一樣，已經(jīng)確診是惡性腫瘤，難度大，另外，患者是志愿者，手術(shù)費用由天睿承擔。

　　天睿和蠑螈達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，上周將機器人設(shè)備送到天華分院，已經(jīng)安裝調(diào)試成功，因此下午這臺手術(shù)算是首次手術(shù)，盡管難度不大，但非常重要。

　　倘若手術(shù)成功，這將宣布天華分院的胸外將進入機器人時代，現(xiàn)在年輕的醫(yī)生們都十分振奮，他們知道自己遇到了前所未有的機遇。

　　像這種探索性的手術(shù)一般醫(yī)院是不具備能力的。

　　第一，需要主刀醫(yī)生有足夠影響力和控制力，倘若手術(shù)出現(xiàn)變故，也有辦法通過傳統(tǒng)的辦法將手術(shù)完成，確保病人的健康。

　　第二，志愿者對主刀醫(yī)生要足夠信任，就像是站在飛鏢樁上的靶人，對飛刀客絕對信任，才能敢站在那里。

　　機器人安裝到位之后，趙原這幾天利用一切可利用的時間進行熟悉。

　　對正常人來說，一般三個月就能做到人機合一。

　　但趙原顯然用不了那么久。

　　下午一點半，第一臺手術(shù)如期開始，趙原采用的是無管技術(shù)，僅用兩個小時就完成了手術(shù)。

　　趙原擔任主刀，大家都知道什么原因。

　　一般來說，這種級別的手術(shù)交給李賢、高倩處理即可，但趙原親自處理，明顯是患者的身份特殊。

　　不用多說，無論是醫(yī)生還是護士，都對病人和家屬足夠重視。

　　別看杜老板身家過百億，但與妻子的感情特別好。

　　當杜老板看到妻子被安全推出手術(shù)室的瞬間，他喜極而泣。

　　以前覺得妻子嘮叨，但真當妻子躺在病床上的瞬間，他的心情忐忑恐懼，生怕妻子再也醒不過來。

　　“趙院長，謝謝你。”

　　“杜老板，別客氣。病人晚點就可以嘗試下床，手術(shù)很成功。”

　　“你真是神醫(yī)啊。”杜老板眼中滿是感激。

　　趙原笑了笑，“還有手術(shù)，晚點我會來查房。”

　　杜老板目送趙原離去。

　　重癥科的主任拿著一份報表找到杜老板，跟杜老板商議重癥監(jiān)護的服務條款和所用的藥物。

　　服務自然是最好的。

　　藥物自然是用最貴的。

　　對待病人的不同，這些科室主任早就知道差異化用藥。

　　倒不是故意坑對方，而是貴的藥自然有好處，人家捐贈了那么多，也不缺那點藥錢。

　　言畢，趙原朝另外一個手術(shù)室走去。

　　志愿者是七十歲的老太太，家里的條件不太好。孫女一直在為奶奶尋找最好的醫(yī)生，看到天華招募機器人手術(shù)的志愿者，就給奶奶報名。

　　報名成功，孫女的內(nèi)心十分忐忑，這種手術(shù)的風險系數(shù)很高，后來得知主刀醫(yī)生是趙原才放心。

　　坐在操作倉里面的趙原，感覺自己化身成了機械戰(zhàn)警。

　　盡管國產(chǎn)機器人的精準度沒有達芬奇機器人那么高，但人際交流的平臺做得比較好。

　　“沒想到趙院長第一臺手術(shù)就是做單孔機器人手術(shù)。”

　　“這叫做藝高人膽大啊！”

　　多孔機器人手術(shù)屬于入門級。

　　單孔機器人手術(shù)則屬于高階。

　　多孔機器人手術(shù)，需要三四個小切口，一個手術(shù)切口、三個放置機械臂的輔助孔，這樣才能保證操作過程中機械臂不會相互干擾。

　　而單孔機器人手術(shù)具有明顯優(yōu)勢，從原有的多孔減少為只需要1個3-4cm的小切口，相較以往，手術(shù)創(chuàng)傷進一步降低，切口更小更美觀，患者恢復更快、疼痛更輕。

　　趙原嫻熟地操作著單孔機器人手術(shù)系統(tǒng)，宛如蛇形的機械臂全部通過一個4cm的小切口進入。

　　機器人特殊的設(shè)計使其具有更靈活、可彎曲的特性，恢復了手術(shù)操作三角，打破了傳統(tǒng)單孔手術(shù)的局限性，能夠在術(shù)者操控下如游蛇般輕松在體內(nèi)穿梭，快速完成精細游離、切割、取出等操作步驟。

　　手術(shù)順利完成，術(shù)中出血量僅為20ml。

　　趙原一邊操作，一邊梳理流程。

　　三個小時后，天華首個胸外機器人手術(shù)宣告結(jié)束。

　　手術(shù)結(jié)束之后，趙原立即與研發(fā)團隊進行溝通，提出自己的改進思路。

　　研發(fā)團隊有人在現(xiàn)場，他們對趙原的表現(xiàn)感到驚嘆。

　　難怪老板韓進愿意將百分之五的股份讓給趙原所推薦的蠑螈集團。

　　就憑著這一手登峰造極的操作，趙原值得花重金拉攏。

　　機器人發(fā)展數(shù)十年，其實很多技術(shù)壁壘早就不存在，當下國產(chǎn)機器人和達芬奇等國外機器人的差距主要在于臨床迭代。

　　國外那些機器人的操作者，都是經(jīng)驗豐富的外科醫(yī)生。

　　國產(chǎn)機器人剛上市，愿意用的外科醫(yī)生很少。

　　趙原跟團隊分享了自己的感悟心得。

　　他認可這款機器人的基礎(chǔ)功能和穩(wěn)定性。

　　“我也操作過達芬奇機器人處理類似的手術(shù)。

　　從人性化角度來看，達芬奇更像是一個伙伴，天睿機器人還是個工具，主要跟手感、工藝有關(guān)。”

　　機器人工程師暗忖趙原一語中的，立即就找到了關(guān)鍵所在，“我們正在努力提升操作體驗感，讓主刀醫(yī)生使用起來更為流暢、便捷。”

　　趙原沉默數(shù)秒，才開口道，“我覺得可以考慮改變策略，從其他角度切入，與競爭對手開展差異化角逐。”

　　工程師興趣濃郁地說，“請您仔細講講。”

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