時(shí)光流逝，歲月如梭。
轉(zhuǎn)眼過(guò)去兩個(gè)月。
一九九八年已成過(guò)去式，迎來(lái)了嶄新的一九九九年。
陳軍在這新一年的一月份，總算是完成了全軍經(jīng)驗(yàn)分享講課，重新回到鋼七營(yíng)主持訓(xùn)練工作。
此時(shí)距離過(guò)年只剩一個(gè)多月，常規(guī)部隊(duì)都進(jìn)入到了休整期。
而正處于強(qiáng)化訓(xùn)練中的鋼七營(yíng)，卻依舊處于緊鑼密鼓的高強(qiáng)度訓(xùn)練中，不敢耽擱哪怕一分一秒。
一年之期已經(jīng)過(guò)去將近一半，留給鋼七營(yíng)的時(shí)間已經(jīng)不多。
不爭(zhēng)分奪秒訓(xùn)練。
怎能通得過(guò)一年后的考驗(yàn)。
在過(guò)去的這將近半年時(shí)間里，高城嚴(yán)格執(zhí)行陳軍的訓(xùn)練大綱，將各項(xiàng)基礎(chǔ)訓(xùn)練操練的很扎實(shí)。
陳軍如今回到鋼七營(yíng)主持工作，基礎(chǔ)工作已經(jīng)不需要他來(lái)負(fù)責(zé)。
陳軍需要做的工作就只有一個(gè)——
那就是對(duì)整個(gè)營(yíng)進(jìn)行精修，揪出每個(gè)連所存在的問(wèn)題，以及可以提升的方向，針對(duì)性的進(jìn)行強(qiáng)化。
這是一項(xiàng)復(fù)雜且深入的工作，執(zhí)行者需要極其豐富的經(jīng)驗(yàn)。
否則沒(méi)辦法找出各連隊(duì)問(wèn)題，把各連隊(duì)存在的暗疾給修復(fù)，精修整個(gè)營(yíng)也就會(huì)變成一場(chǎng)空談。
所以陳軍制定了詳細(xì)方案，深入每個(gè)連隊(duì)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。
且在下連隊(duì)進(jìn)行針對(duì)調(diào)查前，陳軍為了能夠更好的發(fā)現(xiàn)各連潛在的問(wèn)題，讓這場(chǎng)精修可以有更好的效果。
專門針對(duì)合成部隊(duì)的特性，加入了全新的合同戰(zhàn)術(shù)理念——
“偵控打評(píng)鏈路理論！”
這是后世很成熟的戰(zhàn)術(shù)思想，能有效整合合成部隊(duì)各兵種的打法，提前拿出來(lái)對(duì)提升戰(zhàn)斗力很有幫助。
偵控打評(píng)鏈路理論的基本概念，理解起來(lái)其實(shí)并不難。
“偵”就是偵查，獲取敵人情報(bào)；
“控”就是控場(chǎng)，掌控戰(zhàn)場(chǎng)局勢(shì)，控制戰(zhàn)斗的節(jié)奏；
“打”就是字面上的戰(zhàn)斗。
“評(píng)”是戰(zhàn)后評(píng)估。
俗話說(shuō)的吸取教訓(xùn)才能進(jìn)步，戰(zhàn)后總結(jié)是必不可少的環(huán)節(jié)，可怎么總結(jié)最有效也是需要技巧的。
在這套理論中的評(píng)估方式，就是對(duì)戰(zhàn)斗的過(guò)程進(jìn)行沙盤復(fù)盤。
把這四個(gè)環(huán)節(jié)融會(huì)貫通，讓其成為肌肉記憶般的流程，就能通過(guò)不斷演練和優(yōu)化來(lái)提升戰(zhàn)斗力。
最后的鏈路理論四個(gè)字，指的是四個(gè)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)，強(qiáng)調(diào)協(xié)同和持續(xù)改進(jìn)。
簡(jiǎn)單版本的解答就幾十個(gè)字，好像誰(shuí)看一遍都能夠?qū)W會(huì)似的，可實(shí)際執(zhí)行轉(zhuǎn)化的難度很大。
為了鋼七營(yíng)能更好的理解、消化這一套新理論。
陳軍不僅特意做了細(xì)分方案，還針對(duì)這套理論中每個(gè)關(guān)鍵的核心，都挑出來(lái)進(jìn)行了詳細(xì)講解。
偵控打評(píng)鏈路理論是一種以協(xié)同為核心的流程管理方法，特色是通過(guò)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成閉環(huán)，提升組織效率與作戰(zhàn)能力。
其核心內(nèi)涵有三類十條：
第一類為“理論框架”，以四條核心作為基礎(chǔ)支撐。
第一條是“偵查”。
通過(guò)結(jié)合電子對(duì)抗大隊(duì)和特偵連，發(fā)揮出虛擬和實(shí)體的各自優(yōu)勢(shì)，最終起到一加一大于二的作用。
強(qiáng)調(diào)信息收集與情報(bào)分析環(huán)節(jié)，通過(guò)多維度數(shù)據(jù)獲取構(gòu)建決策基礎(chǔ)。
合同部隊(duì)是信息化背景下的產(chǎn)物，注定了信息和數(shù)字化將成為主導(dǎo)，有效整合戰(zhàn)場(chǎng)偵察與電磁情報(bào)獲取能力，才能最大化發(fā)揮出戰(zhàn)斗力。
第二條是“控場(chǎng)”。
體現(xiàn)為對(duì)資源與流程的動(dòng)態(tài)掌控，對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)感知與指揮體系調(diào)控。
舉個(gè)最形象，最恰當(dāng)?shù)睦?/p>
就是要把合成部隊(duì)的多個(gè)兵種，像控制一個(gè)巴掌的五根手指一樣，靈活且快速的擺出“剪刀手”、“OK”、“石頭”等動(dòng)作，將部隊(duì)指揮玩出花來(lái)。
能夠有更多的組合和搭配，有更強(qiáng)的可操控性，就是合成部隊(duì)和傳統(tǒng)部隊(duì)之間最大的區(qū)別。
傳統(tǒng)部隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)打法單一，合成部隊(duì)則具備多樣化作戰(zhàn)能力。
第三條是“打”。
也就是戰(zhàn)斗。
圍繞的核心其實(shí)就只有一個(gè)，那就是怎么在付出最小的代價(jià)情況下，盡可能多的消滅敵軍。
要想高效地完成這一點(diǎn)，就需要精通大量的戰(zhàn)術(shù)打法。
且以信息化合成戰(zhàn)術(shù)為最優(yōu)！
比如結(jié)合前面的情報(bào)與控場(chǎng)，精準(zhǔn)掌控了敵人的信息與戰(zhàn)場(chǎng)局勢(shì)，發(fā)射導(dǎo)彈打掉的指揮中樞，通過(guò)電子戰(zhàn)干擾敵方通訊，將敵方指揮系統(tǒng)徹底癱瘓，然后再出動(dòng)突擊部隊(duì)發(fā)起突襲。
整個(gè)流程執(zhí)行下來(lái)的過(guò)程，就是一次完整的戰(zhàn)斗。
第四條是“評(píng)估”。
通過(guò)復(fù)盤優(yōu)化形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，以沙盤推演與實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)回溯，優(yōu)化“偵察-打擊-評(píng)估“響應(yīng)鏈路。
還要建立戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)，對(duì)過(guò)程、舉措、人員組合等進(jìn)行深度分析。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一派太平?jīng)]有戰(zhàn)斗，那就把平日的對(duì)抗訓(xùn)練，各種大小實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，全部納入評(píng)估內(nèi)。
通過(guò)總結(jié)訓(xùn)練演習(xí)中的問(wèn)題，不斷優(yōu)化戰(zhàn)斗體系，修補(bǔ)存在問(wèn)題。
第二類是“協(xié)同機(jī)制”，共歸為三條。
首先是流程標(biāo)準(zhǔn)化：
將復(fù)雜的任務(wù)進(jìn)行拆解，成為可協(xié)同的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作。
將所有的訓(xùn)練流程變成流水線，使各連隊(duì)像流水線一樣高效協(xié)同，以最小的時(shí)間獲得最大收益。
其次是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)斗：
構(gòu)建情報(bào)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，讓每一場(chǎng)戰(zhàn)斗開始前，都有足夠數(shù)據(jù)鋪墊，把敵人了解透徹。
簡(jiǎn)單形容就是一句話，情報(bào)一定要走在戰(zhàn)斗前面。
用通俗的話來(lái)說(shuō)，就是知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
而要想將這種做到最優(yōu)化，就需要一個(gè)覆蓋整個(gè)部隊(duì)的指揮系統(tǒng)，也是鋼七營(yíng)目前所欠缺的。
在這個(gè)數(shù)據(jù)化信息化的時(shí)代，整個(gè)部隊(duì)綜合到一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上，讓指揮變得更加的高效和便捷，這是未來(lái)的必然趨勢(shì)，也是必須做到的事情。
陳軍這段時(shí)間一直都在想辦法，想要解決指揮系統(tǒng)這個(gè)大問(wèn)題，只可惜現(xiàn)在依舊沒(méi)有頭緒。
開發(fā)一個(gè)全新的系統(tǒng)，而且還要符合軍隊(duì)需求的系統(tǒng)。
不是一件簡(jiǎn)單的事。
不僅需要有大量的可用軍費(fèi)，在上級(jí)的支持下打造一個(gè)開發(fā)實(shí)驗(yàn)室，還需要關(guān)鍵的核心人物來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。
而這年頭懂程序開發(fā)的頂級(jí)人才，不管放在哪里都是萬(wàn)人搶的香餑餑。
以軍隊(duì)的條件，還真挺難搶到。
在沒(méi)有找到具備領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目，按要求完成開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)程序開發(fā)高手之前，這個(gè)項(xiàng)目就只能暫時(shí)擱置。
哪怕有足夠軍費(fèi)，也沒(méi)辦法啟動(dòng)。
更別說(shuō)以現(xiàn)在鋼七營(yíng)的級(jí)別，根本就沒(méi)實(shí)力打造開發(fā)所需的實(shí)驗(yàn)室，項(xiàng)目啟動(dòng)起碼得到合成團(tuán)以后。
因此現(xiàn)在再急也沒(méi)有用，不用在這上面花費(fèi)太多的心思。
主打隨緣即可！
第三條是責(zé)任下沉：
通過(guò)中心劃分與增量分享機(jī)制，把訓(xùn)練成果與考核績(jī)效掛鉤，沒(méi)有達(dá)到要求的帶兵干部，將會(huì)受到不同程度的懲罰，甚至?xí)徽{(diào)離鋼七營(yíng)。
沒(méi)能達(dá)到訓(xùn)練要求的戰(zhàn)士，同樣也會(huì)被調(diào)離鋼七營(yíng)。
當(dāng)然。
如果表現(xiàn)好，也會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)清楚的獎(jiǎng)懲責(zé)任機(jī)制，激發(fā)帶兵干部和戰(zhàn)士們的動(dòng)力，進(jìn)一步提升訓(xùn)練的質(zhì)量和成績(jī)。
第三大類是“設(shè)定目標(biāo)”，同樣也是分為三條。
首先是在訓(xùn)練效能上的提升，通過(guò)執(zhí)行鏈路理論的持續(xù)優(yōu)化，將整體訓(xùn)練效率起碼提升百分之四十。
其次是完成作戰(zhàn)模式的革新，各連的綜合成績(jī)必須提升一倍以上。
最后是組織韌性大幅度增強(qiáng)，通過(guò)最小作戰(zhàn)單元的專業(yè)化分工與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“一加一大于三“的倍增。
以上三大類共十條的鏈路理論，就是陳軍向全營(yíng)進(jìn)行推廣的新思路。
以陳軍在鋼七營(yíng)的主導(dǎo)級(jí)影響力，新的鏈路理論必然會(huì)很順暢的執(zhí)行下去，鋼七營(yíng)很快便會(huì)跨入新階段。
理論的具體執(zhí)行交給高城負(fù)責(zé)，陳軍這才正式展開了“精修”工作。
首先被陳軍盯上的是裝甲連！
鋼七營(yíng)經(jīng)過(guò)上一次的擴(kuò)編之后，現(xiàn)在已經(jīng)有了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的坦克連，配置的都是重型主戰(zhàn)坦克。
陳軍首先來(lái)到了裝甲一連，從訓(xùn)練到小考核全部走了一遍。
不得不說(shuō)。
紅三連的基本盤非常的扎實(shí)，敢和高城叫板的三連長(zhǎng)黃洋能力也不錯(cuò)，對(duì)新事物的吸收能力非常強(qiáng)。
陳軍在裝甲一連整整考察了兩天，基本上沒(méi)發(fā)現(xiàn)什么大問(wèn)題。
不管是單車組突擊作戰(zhàn)，還是多車主組合作戰(zhàn)；不管是炮彈的命中率，還是集團(tuán)沖擊的效率；不管是常規(guī)的戰(zhàn)術(shù)，還是陳軍研發(fā)的合同戰(zhàn)術(shù)。
等等各個(gè)方面。
考核下來(lái)成績(jī)都是非常出色，全部達(dá)到了優(yōu)秀成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。
也達(dá)到了陳軍要求的標(biāo)準(zhǔn)。
陳軍對(duì)鋼七營(yíng)是非常嚴(yán)格的，在這里永遠(yuǎn)都不會(huì)有合格和良好，只存在不合格和優(yōu)秀兩個(gè)級(jí)別。
達(dá)不到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)就是不合格，一切都是向頂級(jí)戰(zhàn)力對(duì)標(biāo)。
只有一些不足為慮的小問(wèn)題，陳軍相信只要他指出來(lái)之后，用不了多久時(shí)間就能全部改正。
檢閱的第一個(gè)連隊(duì)就這么優(yōu)秀，證明大家確實(shí)都在努力拼搏。
陳軍的心情非常不錯(cuò)。
帶著這一份開門紅的好心情，陳軍隨后就來(lái)到了裝甲二連檢查。
裝甲二連是后續(xù)軍區(qū)擴(kuò)編的，上到連長(zhǎng)下到每一個(gè)坦克兵，都是新加入的，到現(xiàn)在也才來(lái)了不到半年。
相比裝甲一連少了好幾個(gè)月訓(xùn)練，等于接觸合同戰(zhàn)術(shù)時(shí)間少了一半多。
不管是連長(zhǎng)還是下面的兵，他們對(duì)合同戰(zhàn)術(shù)以及合成部隊(duì)的理解，比起裝甲一連都有一定的差距。
因此當(dāng)陳軍來(lái)到連隊(duì)，進(jìn)行了一番全面小考核后。
發(fā)現(xiàn)綜合成績(jī)略低于裝甲一連，在單車組和多車組協(xié)同戰(zhàn)術(shù)表現(xiàn)上，也和裝甲一連有一定差距。
陳軍并未表現(xiàn)出什么不滿，這已經(jīng)在他的期望值以內(nèi)。
僅半年時(shí)間就能總體良好以上，絕大部分成績(jī)都環(huán)境達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，就足以證明裝甲二連下了苦功夫。
陳軍相信只要保持這種狀態(tài)下去，不出兩個(gè)月就可以達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。
“不愧是軍區(qū)親自組的裝甲連，學(xué)習(xí)速度就是快，單兵基礎(chǔ)素質(zhì)和能力，恐怕比裝甲一連還好。”
陳軍暗自夸獎(jiǎng)裝甲二連，兩個(gè)裝甲連的表現(xiàn)都沒(méi)問(wèn)題，讓他的心情更加愉悅。
到此裝甲部隊(duì)只剩最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是兩個(gè)連隊(duì)進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)，沒(méi)問(wèn)題就可以去下一個(gè)兵種。
在兩個(gè)連隊(duì)展開協(xié)同作戰(zhàn)前，陳軍覺(jué)得應(yīng)該就是走個(gè)過(guò)場(chǎng)。
以兩個(gè)連隊(duì)這么優(yōu)秀的綜合成績(jī)，各種戰(zhàn)術(shù)以及技能都已爐火純青，沒(méi)道理會(huì)出現(xiàn)什么幺蛾子。
然而就是陳軍最有信心的事情，偏偏就出了問(wèn)題。
陳軍本來(lái)想著就是走個(gè)流程，沒(méi)有搞什么復(fù)雜的科目，于是就讓兩個(gè)連一起，進(jìn)行了一場(chǎng)協(xié)同戰(zhàn)術(shù)沖擊。
根據(jù)戰(zhàn)術(shù)的打法及其要求，兩個(gè)連只要一主一輔，搭配進(jìn)攻即可完成戰(zhàn)術(shù)。
結(jié)果兩個(gè)連投入到正式演練場(chǎng)，卻并沒(méi)有體現(xiàn)出戰(zhàn)術(shù)要求的章法，反而顯得非常的混亂無(wú)序。
本應(yīng)該是一個(gè)連為主攻手，另外一個(gè)連在兩側(cè)進(jìn)行策應(yīng)輔助。
結(jié)果卻變成了兩個(gè)連爭(zhēng)奪主攻權(quán)，你來(lái)我往在演練場(chǎng)上較起了勁，連齊頭并進(jìn)都沒(méi)有辦法做到。
這要是放到了戰(zhàn)場(chǎng)上面，兩個(gè)坦克連如此沒(méi)有章法，后果將是極其惡劣的。
“搞什么？這特么不是亂來(lái)？”
本來(lái)因?yàn)榍懊鎯蓚€(gè)連表現(xiàn)不錯(cuò)，臉上一直都掛著笑容的陳軍，被這兩個(gè)連的亂搞氣得罵了起來(lái)。
而兩個(gè)裝甲連為什么分開是龍，組合到一起變成了兩條泥鰍。
原因其實(shí)很簡(jiǎn)單！
以陳軍部隊(duì)多年的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，一眼就看出了問(wèn)題的所在，顯然就是兩個(gè)連誰(shuí)都不服誰(shuí)，都想要爭(zhēng)主力裝甲連的地位。
俗話說(shuō)：
一山不容二虎。
能夠來(lái)到鋼七營(yíng)的連隊(duì)，在外面?zhèn)€個(gè)都是實(shí)力強(qiáng)勁的猛虎。
如今來(lái)到了全軍首個(gè)試點(diǎn)合成營(yíng)，猛虎們自然是誰(shuí)都不肯屈居人下，都想成為那最強(qiáng)的存在。
尤其是同為裝甲連的猛虎，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)定然會(huì)更激烈。