江風看著常正宏，心里暗罵一聲老狐貍啊，他估計這常正宏是背后說自已什么了，現(xiàn)在心虛的很，不過他根本無所謂的，誰人背后不說人，誰人背后不被說。
更何況想要當領(lǐng)導(dǎo)，那就更不要怕被大家背后罵你。
被罵那就是正常的，因為你既然想要做事情，那肯定就要動大家的利益的，動了大家的利益，罵你兩句算什么的，只要不是當面罵，那都無所謂的。
另外一個就是下屬罵不怕，但是不能讓老百姓罵。
當然了，這在省發(fā)改委工作，距離基層太遠了，不是在縣里那會直接接觸普通老百姓的生活，也不需要怕被老百姓罵。
不過省發(fā)改委的工作，還是會直接或間接的影響到普通老百姓的生活。
“常處長，本來我是想著隨后去你辦公室里邊，找你聊聊的，不過既然你過來了，那正好，你覺得這個調(diào)整分工，應(yīng)該怎么展開？”江風喝著茶，看著常正宏問道。
這三個副處長的分工，江風可以調(diào)整，但絕對不會說無緣無故的就不讓人家分管了，徹底的把人家手里的工作給拿走了，那人家告上去，就是一告一個準。
領(lǐng)導(dǎo)們聽了，該說自已不注意團結(jié)同志，搞一言堂了。
這規(guī)則不能破壞了，因為體制內(nèi)每個人都是規(guī)則的受益者，甚至包括江風自已本身都是，所以肯定是要在規(guī)則允許范圍之內(nèi)行事的。
“江處這個分工的調(diào)整，我聽你的安排就行，我沒有意見的。”常正宏說道，但其實他嘴上是這樣說，心里還是想要個好位置的。
不然的話，這會議結(jié)束就來江風辦公室干什么？真要是不在意，回自已辦公室自已泡茶喝，優(yōu)哉游哉的等著江風調(diào)整分工不就行了。
分管到哪個科室就哪個科室，還至于說來江風這里？給江風親自泡茶喝嗎？
這么大的歲數(shù)，這么老的資歷，擺出來這么低的姿態(tài)，圖的是什么，可想而知了。
這一點江風心里也是一清二楚的，所以在常正宏拒絕以后，又再次開口說道。
“常處長，你是咱們發(fā)改委的老人了，對于咱們兩個處室的工作也最了解，我想聽聽你的意見，不要藏著掖著的，一切都是為了更好的開展工作，你說是不是這么個道理？”江風笑著問道。
常正宏見江風已經(jīng)把話說到這個份上了，也就不矯情了，點點頭說道：“江處，既然你這樣說，那我就簡單的談一下我個人的看法，您作為一個參考。”
江風聞言點點頭，示意常正宏說。
“要說這個分工上的調(diào)整，我肯定是支持的……”常正宏首先表明了自已的態(tài)度，只不過這表明的態(tài)度和在會議上的態(tài)度是截然相反的，在會議上的時候，常正宏可不是這么說的。
不過這個重要嗎？對于江風來說一點都不重要的，在會議上常正宏沒有站出來像是石文宇和曹樂似的，態(tài)度鮮明的反對自已，那這就已經(jīng)足夠了。
政治斗爭的精髓，不是把自已的對手全部給搞死，你就是搞死再多的人，還會有新的人跳出來反對你，沒有用的。
政治斗爭的精髓是拉一派，打一派。
不過這六個字“拉一派，打一派”說起來簡單，但是踐行起來卻不是那么容易的，首先是拉攏誰，打壓誰的問題，其次是什么時候應(yīng)該拉攏，什么時候應(yīng)該打壓。
這要是在夏縣，在自已熟悉的地方上，那江風上任以后第一件事，肯定是先考慮拉攏的問題，三個副處長，可以先拉攏兩個副處長，再打壓一個頑固不聽話的副處長。
總體上在自已占據(jù)主場優(yōu)勢的時候，在熟悉的地方，那基本上就是先拉攏，再打壓，拉攏大多數(shù)，打壓極個別人。
這是因為在熟悉的地方上，占據(jù)主場優(yōu)勢的時候，那天然的就對自已有利，大家是熟悉你的，是有一部分人愿意跟著的。
可在省發(fā)改委這個完全陌生的地方，這樣做就不好使了，要是先拉攏的話，可能一個人都拉攏不過來，還容易讓人家輕視。
所以江風采取的是先打擊，顯示出自已強勢的一面來，讓大家明白，自已不是軟柿子，自已是新來的處長，擁有絕對的話語權(quán)和絕對的掌控權(quán)，在發(fā)展規(guī)劃和綜合改革處，那就是自已說了算的。
不是其他人能對抗的。
就像是現(xiàn)在，一個會議開完以后，所有人都認清楚了形勢，常正宏這樣的老資格，都過來放低姿態(tài)了，那有些事情你就不能那么追究了，現(xiàn)在針對常正宏，就只能以拉攏為主。
“調(diào)整工作分工，是為了新處室的融合，這我完全理解和支持，甚至不需要底下的科長提起這個事情，我也是想要抽時間過來匯報一下這個想法的。調(diào)整分工的核心是通過優(yōu)化資源配置、理順工作邏輯，為咱們處室尤其是整合后的發(fā)展規(guī)劃與綜合改革處高效運轉(zhuǎn)打基礎(chǔ)，這樣做的好處很多，咱們處室工作涉及中長期規(guī)劃編制、區(qū)域戰(zhàn)略落地、體制改革推進、重大項目銜接等多個領(lǐng)域，不同副處長的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗存在差異。
比如有的副處長此前在原發(fā)展規(guī)劃處深耕多年，熟悉全省產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)劃銜接邏輯，可側(cè)重分管中長期規(guī)劃編制、專項規(guī)劃統(tǒng)籌；有的副處長有基層改革試點經(jīng)驗，如參與過農(nóng)墾改革、要素市場化改革，可牽頭體制綜合改革方案設(shè)計、改革試點督導(dǎo)；還有的副處長擅長協(xié)調(diào)廳局、地市關(guān)系，可負責“跨部門政策對接、區(qū)域發(fā)展項目落地”。
通過調(diào)整分工，讓副處長的能力與任務(wù)精準匹配，避免懂改革的干規(guī)劃、熟規(guī)劃的推改革的錯位，提升單項工作的專業(yè)度和推進效率……”
常正宏侃侃而談，這是上來沒有先說自已的需求，而是給江風調(diào)整分工提供理論基礎(chǔ)，也就是說告訴大家為什么這樣做的理由。