第二天，賀時(shí)年就召集了班子成員開(kāi)會(huì)。
議題只有一個(gè)，部署招商引資計(jì)劃。
開(kāi)場(chǎng)賀時(shí)年將省招商引資大會(huì)的情況向大家介紹了一遍。
當(dāng)聽(tīng)到賀時(shí)年將親自擔(dān)任組長(zhǎng)上去招商的時(shí)候，很多人都露出了期待的眼神。
賀時(shí)年看了眾人一眼，從某些人的眼中。
他已經(jīng)看出來(lái)了，有些人對(duì)他能力的懷疑。
賀時(shí)年來(lái)東開(kāi)區(qū)一個(gè)多月。
前后完成了幾件事，也順利成為副縣長(zhǎng)。
但理論的規(guī)劃，不管是黃金十條，還是東開(kāi)區(qū)發(fā)展規(guī)劃，亦或其他。
會(huì)議上的部署都屬于理論范疇。
要讓東開(kāi)區(qū)這些人真正佩服賀時(shí)年的能力，還是要在實(shí)踐中證明。
賀時(shí)年看破不說(shuō)破。
“我們此次的招商策略總結(jié)概括為‘行前準(zhǔn)備’、‘途中執(zhí)行’、‘歸來(lái)跟進(jìn)’三個(gè)方面。”
“下面我將結(jié)合東開(kāi)區(qū)的實(shí)際，談一談如何從這三個(gè)方面嚴(yán)格執(zhí)行，精準(zhǔn)定位，后續(xù)跟進(jìn)。”
接著，賀時(shí)年從戰(zhàn)略部署層面，即明確招商目標(biāo)與主題，基于產(chǎn)業(yè)稟賦的定位，如何量化招商目標(biāo)。
第一、篩選目標(biāo)企業(yè)，建立‘招商清單’，制定東開(kāi)區(qū)招商文件，再結(jié)合實(shí)際情況制定精準(zhǔn)到位的招商方案。
第二、戰(zhàn)術(shù)層面，主要是拿什么談，怎么談的問(wèn)題。
說(shuō)到這里，賀時(shí)年看向鄧春榮說(shuō)道：“春榮同志，這個(gè)部分需要準(zhǔn)備縣情推介PPT，宣傳片，項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)，投資指南，兩圖一表。”
“這項(xiàng)工作由你牽頭，時(shí)間是一周的時(shí)間，屆時(shí)需要將初版提交給我審核。”
鄧春榮點(diǎn)頭道：“好，賀書(shū)記，我已經(jīng)記下了，下去后，我就著手安排處理。”
所謂兩圖一表，指的是“產(chǎn)業(yè)鏈圖譜”、“產(chǎn)業(yè)用地規(guī)劃圖”、“項(xiàng)目要素保障表”。
這可以讓客商一目了然，增強(qiáng)信任感。
磨刀不誤砍柴工，基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，后續(xù)一系列事情才能得心應(yīng)手。
鄧春榮哪怕要走，那也是后面的事。
就目前而言，他還是東開(kāi)區(qū)的管委會(huì)主任，理應(yīng)挑一挑大梁。
賀時(shí)年又看向龐小龍：“小龍，招商引資后勤保障這塊的工作由你和郭小言?xún)扇素?fù)責(zé)。”
“總結(jié)而言就是三個(gè)，提前對(duì)接，會(huì)中安排，后勤保障與服務(wù)。”
“這項(xiàng)工作你直接對(duì)我負(fù)責(zé)，向我匯報(bào)。”
龐小龍點(diǎn)頭道：“賀書(shū)記放心，我一定保證好這塊的工作，絕不拖后腿。”
賀時(shí)年又道：“剛才說(shuō)的這些是前期的準(zhǔn)備工作，接下來(lái)我再部署中途執(zhí)行層面的工作。”
接下來(lái)，賀時(shí)年又提出‘展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)，建立信任，推進(jìn)合作’方針。
強(qiáng)調(diào)高層的對(duì)接，要精準(zhǔn)拜訪，有效溝通。
廣泛收集信息，熱情以待，來(lái)者不拒。
靈活應(yīng)變，及時(shí)匯總，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)等策略。
這是第二階段，也是招商引資具體執(zhí)行效果如何的關(guān)鍵階段。
至于最后一個(gè)階段，就是跟進(jìn)與落地。
招商引資只是開(kāi)始，項(xiàng)目落地才是根本。
賀時(shí)年說(shuō)：“招商引資一共三天，每天晚上必須復(fù)盤(pán)，靈活改變招商策略和方向。”
“同時(shí)我們需要建立責(zé)任跟進(jìn)制，即‘一個(gè)項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)班子，一跟到底’。”
“這個(gè)部門(mén)的工作，具體由副書(shū)記歐陽(yáng)鹿負(fù)責(zé)，每天匯總相關(guān)溝通對(duì)接情況和信息，進(jìn)行復(fù)盤(pán)行動(dòng)。”
······
賀時(shí)年的腦海中，已經(jīng)有了具體且清晰可行的招商策略。
他說(shuō)了很多，下面的人也記了很多。
最后他總結(jié)道：“剛才大家都應(yīng)該聽(tīng)清了，我們招商引資一共分為三個(gè)階段。”
“總結(jié)而言第一個(gè)階段就是由原先的‘廣撒網(wǎng)’變成現(xiàn)在的‘精準(zhǔn)定位’。”
“第二階段就是我們不做推銷(xiāo)員，而是要做專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，能為企業(yè)提供切實(shí)可行的投資解決方案。”
“第三階段我們要用一流的營(yíng)商環(huán)境和高效的政務(wù)服務(wù)來(lái)“留商”，確保項(xiàng)目能夠開(kāi)花結(jié)果。”
賀時(shí)年說(shuō)完之后，有人提出疑問(wèn)。
他都一一解答。
等會(huì)議完了之后，大家都領(lǐng)到了自己的任務(wù)。
并且精準(zhǔn)定位自己該做什么事，如何做等問(wèn)題。
時(shí)間還有兩周多的時(shí)間，足夠東開(kāi)區(qū)準(zhǔn)備。
······
同一時(shí)間，州委書(shū)記辦公室。
方有泰親自將州長(zhǎng)趙又君喊了過(guò)來(lái)。
關(guān)于賀時(shí)年提任為常務(wù)副縣長(zhǎng)的事情，趙又君是反對(duì)的。
為此，在下面還搞了一些小動(dòng)作，方有泰是知道的。
當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，其內(nèi)心深處，就要懂得演繹一曲將相和，要懂得進(jìn)和退的平衡。
古人總結(jié)得好呀，說(shuō)文武之道一張一弛。
這就是告訴我們，干任何事，都有一個(gè)將相的辯證關(guān)系，都要有一個(gè)文武之道。
而文永遠(yuǎn)都擺在武的前面。
只有當(dāng)‘文’不行之后，才會(huì)考慮動(dòng)‘武’。
對(duì)于趙又君的小動(dòng)作，方有泰清楚，但并不戳破，甚至選擇睜一只眼閉一只眼。
今天將趙又君喊來(lái)，主要是針對(duì)賀時(shí)年任職的問(wèn)題。
“又君同志，你的意思是，你反對(duì)賀時(shí)年成為常務(wù)副縣長(zhǎng)，是因?yàn)樗哪芰€達(dá)不到，是這樣嗎？”
方有泰知道，僅僅因?yàn)檫@些理由，趙又君沒(méi)有必要因?yàn)橐粋€(gè)副處級(jí)崗位和自己過(guò)不去。
這只能說(shuō)明，趙又君的背后有人力挺著。
而趙又君在前面沖鋒陷陣，和自己作對(duì)。
趙又君淡然道：“可以這么說(shuō)，有泰同志。”
“時(shí)年這個(gè)同志很優(yōu)秀，在寧海青林鎮(zhèn)的時(shí)候我就關(guān)注著他的成長(zhǎng)。”
“他在青林鎮(zhèn)確實(shí)做了很多實(shí)事，也確實(shí)解決了青林鎮(zhèn)存在的諸多社會(huì)矛盾和發(fā)展問(wèn)題，尤其是雙齊磷礦的問(wèn)題。”
“不過(guò)，他還年輕，目前已經(jīng)解決了副縣長(zhǎng)，兼任東開(kāi)區(qū)黨工委書(shū)記。”
“這已經(jīng)是州委賦予他的重任了。”
“如果緊接著就提拔他為常務(wù)副縣長(zhǎng)，第一對(duì)當(dāng)?shù)氐挠匈Y格成為常務(wù)的同志不公平。”
“第二，一連兩步，頻繁提拔，這從程序上容易引人詬病，哪怕上了常委會(huì)，其他常委可能會(huì)有不同意見(jiàn)。”
方有泰自然知道趙又君說(shuō)的這些既可以是理由，也可以不是理由。
支持只有一個(gè)理由，但反對(duì)卻可以有多條理由。
方有泰看了趙又君一眼，笑道：“又君同志，我聽(tīng)明白了，你說(shuō)了那么多，還是覺(jué)得賀時(shí)年資歷不夠，能力不夠。”
趙又君也沒(méi)有避諱道：“我覺(jué)得主要還是能力的問(wèn)題。”
“常務(wù)副縣長(zhǎng)的位置極為重要，在常委中也位居第四第五的位置。”
“如果賀時(shí)年同志成為常務(wù)副縣長(zhǎng)，第一，他能否服眾是一個(gè)問(wèn)題。”
“第二、如果其他同志因此有意見(jiàn)，對(duì)他后續(xù)的工作也不好開(kāi)展。”
“并且他還兼任東開(kāi)區(qū)黨工委書(shū)記，一個(gè)人的精力有限。”
“我覺(jué)得他不一定能夠既做好常務(wù)的工作，又將東開(kāi)區(qū)建設(shè)好。”
“畢竟勒武縣的東開(kāi)區(qū)可是省上也掛名的，很多領(lǐng)導(dǎo)都在暗中關(guān)注著。”
方有泰點(diǎn)了點(diǎn)頭，道：“又君同志，如果我們將這個(gè)職位放一放，給賀時(shí)年這位同志證明自己能力機(jī)會(huì)，你看好不好？”
趙又君微微沉思，道：“有泰同志說(shuō)得有一定道理，我原則上贊同。”
“但為了體現(xiàn)公平，我覺(jué)得應(yīng)該有個(gè)時(shí)間限制。”