有些東西或者事物，你去刻意追求的時候，不一定有結(jié)果，但是等你放棄執(zhí)著，渾不在意的時候，卻能收到意想不到的結(jié)果。
就像找一個物件兒，思來想去記不起放在什么地方，等到你放棄的時候，突然它就莫名其妙的出現(xiàn)在你的視野里。
孫德才本來已經(jīng)對上次被搶的貨不抱任何希望了，結(jié)果一個從他們這兒拿貨的二道販子卻給他帶來了驚喜。
稱他前段時間帶著媳婦兒回娘家，在景山那邊一個村子里碰見過其中一個外地佬，租了一個農(nóng)戶的破房子，整天也不出門，隔段時間出來買一大堆吃的。
孫德才一聽就知道這伙人貨還沒有出，是在避風(fēng)頭，估計一時也找不到比京城更便捷的出貨地。
踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫。
既然天意讓你們撞上來，那不好好的款待一番，都有點對不起老天爺?shù)陌才拧?/p>
這次丁勇和孫德才難得的默契，誰也沒說通知徐建軍，默默的叫上人，把這伙不知天高地厚的混蛋堵在景山。
在哪里跌倒就在哪里爬起來，貨是他倆弄丟的，那就由他倆拿回來。
而且他們這次干的，最好還是不要把徐建軍拉扯進來，人家有大好前途等來，沒有必要因為他們的疏忽，沾上不必要的麻煩。
就算是潛在的麻煩，孫德才也不愿意。
剛子雖然是挺過來了，現(xiàn)在也沒什么大礙。
不過那也是在鬼門關(guān)里轉(zhuǎn)了一圈，牛頭馬面打了招了面兒的，既然能找到他們，丁勇要是不找回場子，以后誰還跟著自己混。
他們兩個都是怒氣沖沖而出，帶著的人也都帶了點火氣，那伙人的下場可想而知。
徐建軍是三天后見過失而復(fù)得的那批貨，才知道這事兒的，具體的他沒問，只是聽說當(dāng)時在場的三個人，這輩子是別想用腿走路了。
徐建軍也不會以道德模范的標(biāo)準去要求別人，因為他自己都做不到。
他也不會馬后炮的牢騷應(yīng)該走正規(guī)程序，因為這樣的結(jié)果是那伙人應(yīng)得的。
慈不掌兵，義不掌財。
菩薩心腸和霹靂手段，都是不可或缺的。
看著丁勇和孫德才一臉緊張的表情，仿佛做錯了事兒等待老師批評的小學(xué)生。
徐建軍只是云淡風(fēng)輕的回了句知道了，就沒了下文。
搞的兩個家伙相互看了看，都有些不可置信，因為徐建軍之前給他們的印象，是對那些混社會，以及違法亂紀的行為深惡痛絕。
沒想到今天他們倆捅了這么大的簍子，徐建軍卻高舉輕放，完全沒有怪罪他們的意思。
“徐老大，你不怪我們自作主張，擅自行動的問題了？”
丁勇還有點不確定的問道。
“你們這次行動確實有點問題，剛子現(xiàn)在不是能下床走動了嘛，沒帶他去看看現(xiàn)場，我估計他看了，剩下的那點傷好的更快了?！?/p>
“啊？我們沒想到這個，就想著他是個病號，讓他好好養(yǎng)病就好。”
“那你們不會拿著相機把戰(zhàn)果拍給剛子好好看看，就這還需要教啊？”
丁勇這時已經(jīng)從一開始的錯愕，變成了對徐老師無限崇拜，自己怎么就沒有想到這么玩兒呢，果然人家書沒白讀。
“收尾工作做好了沒？別等以后被突然找上門來？”
“放心吧，那幫人屁股底下都不干凈，不止我們這一件事兒，他們比誰都怕見到公安，他們投靠的那個親戚，連正規(guī)醫(yī)院都不敢?guī)麄內(nèi)?，這回有罪讓他們受了?！?/p>
既然他們心中有數(shù)，徐建軍也不會事無巨細的一一過問。
不過對于他們目前的運營模式，還是有很多值得商榷的地方的。
徐建軍不說要求他們有多高明的現(xiàn)代化管理手段，但是基本的原則還是要跟他們從一開始就樹立的。
比如他們現(xiàn)在批發(fā)和零售，混亂交替的銷售模式；比如他們原始古老的記賬方法，就他們那個賬本，徐老師根本懶得看，因為那完全就是浪費時間。
他們的賬本連流水賬都算不上，收入和支出混為一談，工資和借款完全靠個人記憶。
徐建軍也不是懷疑這倆貨黑他錢，主要是因為，對于他來說，涉足這么多賺錢的行當(dāng)，如果因為這些邊邊角角的被束縛住，那就得不償失了。
他光是資本市場上所得，不說富可敵國，衣食無憂那必然是沒問題的。
他之所以放不下京城的小打小鬧，也是給這些對他信任的人一口飯吃，但這些牽涉他太多精力，他就會果斷放棄，因為實在是得不償失。
那種被歌功頌德的傳統(tǒng)企業(yè)家，以企業(yè)為家，為了發(fā)展搭上自己的時間、精力和健康。
老徐還達不到那樣的高度，他比較尊崇道家的無為而治，這個無為，不是字面上的無所作為。
道是有規(guī)律，遵循世間萬物的規(guī)律，以規(guī)律本身約束他們運行的規(guī)則。
用在企業(yè)管理的角度，就是制定適應(yīng)當(dāng)時條件下的規(guī)章制度，達到管理的目的，當(dāng)然，這個要緊跟時代步伐，落后或者太超前都是不靠譜的。
制度管人，流程管事，文化管心。
以后很多知名企業(yè)搞的這一套，雖然被無數(shù)人詬病是大企業(yè)病的罪魁禍首，但你得承認，就靠這三駕馬車，能讓管理上不出太大的問題。
雖然大企業(yè)病被無數(shù)人吐槽消磨年輕人斗志，壓抑年輕人個性。
但你得承認，有資格得這種病的企業(yè)，還真不多。
其實微操上面加點手段，甚至企業(yè)培養(yǎng)幾個強勢的領(lǐng)路人，還是可以減緩這種病癥的蔓延的。
徐建軍他們這樣的草臺班子，哪有資格得這么高端的病，他只需要把管理的內(nèi)核稍加變通，瞬間就能凝聚大家的力量朝著一個方向使勁。
對于他們這些后世吃大餅吃到嘔吐的普通打工族，這項技能幾乎是無師自通，還能發(fā)揚光大。
徐建軍描繪起未來的生活，那都是真真切切的會落到實處的，他們這群人要是真聽進去了，以后混的就不會差。
大富大貴不敢打包票，衣食無憂是最低訴求。
要是有機會在房產(chǎn)上提前布局，那后半輩子養(yǎng)老的錢也不用發(fā)愁了。
他們這些被排除在溫暖有保障的體制外的社會閑散人員，只能另辟蹊徑自己找飯吃。
有徐建軍在，他們不需要學(xué)溫州幫，在黑灰的邊緣徘徊。
不需要像那三個被打斷了腿的投機分子一樣，鋌而走險，最終落入深淵。
也不怪這幫桀驁不馴的社會人員，會對徐建軍言聽計從，跟著他的路子走，有個還算牢靠的飯碗還在其次，關(guān)鍵是他已經(jīng)盡量把很多這些人不知道的風(fēng)險規(guī)避在外了。
開始他們可能還察覺不到，但是跟同樣處境的其他人一比較，他們就會發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)算是被幸運之神眷顧的了。