雖然春井坊酒業(yè)的釀酒車間因為天氣原因不利于生產而放了暑假，可并不意味著春井坊酒業(yè)就完全停滯了下來。

　　實際上，酒廠里面生產依舊沒有停下來。

　　比如說制曲車間的生產，就正常進行中。

　　另外新的廠房正在抓緊施工，要在九月份前能夠投入使用。

　　鍋爐房也是在抓緊修建，各種鋼制管材從外地拉過來，管材上面還會包上保溫材料。

　　修這種蒸汽傳輸管道，已經有標準的流程。

　　像是北方，冬季的時候取暖可都是暖氣。

　　另外還有就是圍墻的建設，隨著廠區(qū)的面積擴大，圍墻的建設也是得要跟上。

　　各種的建設是熱火朝天，忙忙碌碌的，可也用不著陳元慶上工地搬磚。

　　陳元慶整個人就處于很閑的一個狀態(tài)。

　　想要弄下銷售，現(xiàn)在是夏季，白酒銷量本來就低。

　　外加上春井坊酒業(yè)總體上來講，成品酒生產依舊屬于不能滿足市場需求的狀態(tài)。

　　沒有事情干，陳元慶很自然的就是開始考慮管理完善的事情。

　　所以，要是某家公司在抓管理了，那肯定就是上面的領導沒得事情干了，閑得無聊搞的。

　　沒有事情干而閑下來的原因，大概是因為業(yè)務不行。

　　在這個時候，就得要小心了。

　　說不定一張裁員通知就會貼在腦門上。

　　陳元慶現(xiàn)在就不斷的和人開張頭腦風暴，一起完善企業(yè)管理的規(guī)章制度。

　　從財務制度到行政管理，再是到后勤、倉庫管理等等。

　　還有就是生產車間里面的生產、安全等制度。

　　陳元慶對各種管理制度屬于見多識廣，大多也是在實際工作當中有一些經驗總結。

　　反正陳元慶的態(tài)度就是，好的建議，就直接采納。

　　“我們制定這些各種制度，不是為了用條條框框的去限制員工。而是想要告訴員工什么可以做，什么不能。”

　　“像是這罰款什么的，這全部都是罰款可不行。犯了錯該罰，誰都說不出任何話來。但是，有功也得要獎勵。”

　　“員工每個月全勤，不遲到不早退，這些都是得要進行獎勵。”

　　能夠全勤的員工，這絕對的天選打工人。

　　純老實人啊！

　　不好好的留住，留那些天天想著偷奸耍滑的嗎？

　　一家企業(yè)的普通員工，真的不需要有太大的本事，有基本的工作能力，能夠老老實實把上面交待的事情做好就行。

　　對于很多企業(yè)來講，好似并不怎么重視普通員工，覺得可以隨意的招。

　　但陳元慶反而是覺得，企業(yè)上下所有人都是一個集體，只不過是分工不同。

　　就像是蟻群，要不是有那么多的普普通通的工蟻，能夠建起來那龐大的地下城堡迷宮嗎？

　　陳元慶撐著頭：“努力提升個人技能，也是要進行獎勵。”

　　“對公司做出了重大貢獻的，獎勵不能少。”

　　懲罰是隨口就來，想要給獎勵，還真的要好好想一下。

　　“另外，公司組織考試，考的內容就是公司制度、必要的釀酒知識等。每年上下半年各組織一次考試，每次考試合格的，在接下來一年時間每月工資增加10塊錢。”

　　管一年時間，想要再次拿的話，就得要參加下一年的考試。

　　至于說沒有通過考試的，自然就是沒有這個錢。

　　為了讓大家能夠備考，廠里面會專門給印資料，讓大家進行學習。

　　陳元慶自然是會親自出題。

　　這本該人力做的事情。

　　只不過現(xiàn)在春井坊酒業(yè)的人力，能夠把人員統(tǒng)計、工資這塊做好，陳元慶就滿意了。

　　不奢求人力能夠把員工未來成長這塊也能自己給弄起來。

　　員工未來成長這塊，即使在后世，也很少有公司真正的搞好過。

　　說白了，就是不斷的提升員工的素質。

　　包括道德和能力。

　　陳元慶出的考試題的內容就從各項制度里面來出。

　　春井坊酒業(yè)需要正規(guī)化的管理，不能夠說搞成一個草臺班子。

　　那么各項制度就必須得要讓員工知道。

　　可人都是懶的。

　　為了讓他們積極主動的做事情，沒有點刺激肯定是不行的。

　　另外，關于6S管理（整理、整頓、安全、清掃、清潔和素養(yǎng)），陳元慶也正式提了出來。

　　6S管理是管理的基礎工作，主要作用有減少損耗、消除隱患、保障安全、改善環(huán)境。

　　春井坊酒業(yè)在之前的時候，陳元慶就有要求，每一個車間在生產結束的時候，必須得要對地面、用具進行清掃清潔。

　　還有就是在作業(yè)的時候，也不能夠說搞得亂七八糟的。

　　在這塊弄，就在這塊弄。

　　弄完之后，就趕緊打掃干凈，別給混起了。

　　另外就是安全這塊，是陳元慶特意強調的。

　　酒廠除了防火之外，釀酒工人在窖池里面進行作業(yè)，也是有安全威脅的。

　　窖池比較深，而且經過長期發(fā)酵，窖池里面氧氣不足，二氧化碳濃度高。

　　陳元慶是知道，有酒廠的工人下到窖池作業(yè)而窒息死亡的。

　　每一個規(guī)定的背后，都是有原因的。

　　或者說，每一個規(guī)定都是用血與淚來澆筑成的。

　　以后還有7S管理，在6S管理基礎上加了“節(jié)約”，之后還有8S管理，再是加了“學習”。

　　不同的企業(yè)，適合不同S的級別。

　　在管理上面，陳元慶是一點不擔心的，他在管理上面的態(tài)度一直都是很明確。

　　在提升生產效率的同時，要保障員工的安全以及得要在嚴格的管理當中體現(xiàn)出人性化。

　　員工是人，不是機器，是有感情和情緒波動的。

　　比如說員工家里人生病了，這個時候叫員工不要急著回，先把工作完成……

　　就只是打工的，又不是給你賣命，誰聽到這話都心里面不爽。

　　反而，趕緊讓員工回家，甚至主動的給批假，員工直接感恩戴德，回來后給公司當牛做馬。

　　即使把員工當做牛馬，也是得要把牛馬給喂飽。

　　陳元慶就是不僅僅要喂飽，還要給放點音樂讓牛馬們放松一下。

　　做到這般，管理水平就已經超出國內大部分企業(yè)。

　　廠里面要考試的事一宣布，就是引起了轟動。

　　特別是在知道，只要考試合格，就每月加10塊錢工資，大家一下子就上心了。

　　果然，金錢的刺激效果來得最為直接。

　　考試是在八月份的時候進行的，留出了充足的時間給他們進行準備。