時(shí)到四月，已是陽春。
氣溫漸高，長袖羅裙。
第一批濃香春井坊酒正式開始灌裝，相機(jī)忠實(shí)的記錄下了灌裝車間內(nèi)忙碌的場景。
相比起小春坊、大春坊和春井貢簡陋的包裝而言，濃香春井坊酒在包裝上面下了功夫的。
酒瓶是透明玻璃瓶，瓶身上稍窄下稍寬，很是有設(shè)計(jì)感。
這酒瓶一看就曉得，花了心思的。
酒瓶上的標(biāo)簽，也更加的精美好看。
最大的變化在于還配上了一個(gè)酒盒。
大紅色的設(shè)計(jì)，一看就知道很喜慶的感覺。
濃香春井坊酒因?yàn)樵诋?dāng)下出貨量不足的緣故，所以主要的就是在大城市里面進(jìn)行銷售。
不進(jìn)入到地級(jí)市和縣城。
8元的定價(jià)無疑在此時(shí)的市場當(dāng)中屬于相對(duì)較貴的酒。
剛剛上市的時(shí)候，濃香春井坊酒就靠著不同于其他白酒的包裝迅速的吸引到了一大波的眼球。
外加上春井坊在市場上面，也屬于小有名氣的白酒了。
很多人都知道這個(gè)牌子甚至喝過。
覺得春井坊的白酒還是挺不錯(cuò)的，是純糧食酒，8元的價(jià)格雖然貴了點(diǎn)，但依舊有人愿意進(jìn)行嘗試。
所以在上市之后，并沒有說出現(xiàn)無人問津的情況，還是有不少人買。
然后，迅速出現(xiàn)不夠賣的情況。
張鵬在電話里面和陳元慶進(jìn)行匯報(bào)現(xiàn)在的銷售情況：“慶哥，現(xiàn)在這紅裝春井坊可賣爆了，我們規(guī)定市場價(jià)是8塊，現(xiàn)在有的地方已經(jīng)賣到10塊了。到處都是叫我發(fā)貨的。”
濃香春井坊酒的出廠價(jià)是6塊錢一瓶，對(duì)于春井坊酒業(yè)來講能夠有接近4塊錢的利潤。
這里是不考慮一年貯存期的成本。
就算糧食、人工、包裝。
陳元慶不由皺了皺眉：“賣10塊的多嗎？”
“他們基本上，都是賣的十塊。”
陳元慶：“不管他們，只要賣得出去，就是他們的本事。”
是否會(huì)造成價(jià)格混亂？
陳元慶倒是不擔(dān)心。
對(duì)于春井坊酒業(yè)來講，在市場上銷售的白酒價(jià)格越高，越是能夠提升自身的品牌知名度。
下面的經(jīng)銷商有得賺，才是能夠更加賣力的進(jìn)行銷售。
“前兩天的時(shí)候，我去北辰工業(yè)看了下，現(xiàn)在每天生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)達(dá)到了100臺(tái)。各家是排隊(duì)的來取貨，項(xiàng)娜忙得腳不沾地的。”
陳元慶雖然沒有在渝州，但是對(duì)北辰工業(yè)的情況還是很了解的。
現(xiàn)在北辰工業(yè)手里面長期有著數(shù)千多臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的定單，全部是全款付了錢的。
靠著這些預(yù)付款，北辰工業(yè)才是有了充足的資金。
而這幾個(gè)月，北辰工業(yè)總共生產(chǎn)交付了三千五百臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。
此時(shí)北辰工業(yè)還處在一個(gè)產(chǎn)能大爬坡的階段。
“廠房修得怎么樣了？”
“已經(jīng)開始封頂了。”
廠房的修建可謂是爭分奪秒，除了春節(jié)的時(shí)候休息了三天之后，其他時(shí)間全在修。
春節(jié)的時(shí)候，陳元慶給北辰工業(yè)的研發(fā)人員是放了七天假期的。
他從項(xiàng)娜那聽說了，研發(fā)人員在研發(fā)上面可是拼命了。
整個(gè)北辰工業(yè)正處在一個(gè)上升時(shí)期，大家都充滿了奮斗的快感。
就像是，通過自己的努力，看著孩子長大并且一步步的成才。
這種滿足感是很強(qiáng)烈的。
又是聊了一陣，陳元慶掛斷了電話。
靠在椅子上面，陳元慶想著北辰工業(yè)的發(fā)展。
北辰工業(yè)的火爆程度有點(diǎn)出乎預(yù)料，但又是在情理之中。
現(xiàn)在市場上面的確缺乏一款好的國產(chǎn)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)。
北辰100發(fā)動(dòng)機(jī)在重量以及油耗上面雖然比起進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)要高，可架不住是國產(chǎn)的，不需要外匯。
八十年代，為了賺取外匯，已經(jīng)到了瘋狂的地步。
一家企業(yè)，只要是能賺到外匯，各種扶持接踵而至，當(dāng)做寶貝一般捧在手心怕摔了，含在嘴里怕化了。
另外北辰100發(fā)動(dòng)機(jī)在質(zhì)量上面是很好，經(jīng)過嚴(yán)格的測試之后再生產(chǎn)。
在生產(chǎn)上面，也是強(qiáng)調(diào)得要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝來進(jìn)行，嚴(yán)禁工人想當(dāng)然的去減少工藝步驟。
大家都有一個(gè)認(rèn)知，就是覺得我們的工人是最好管理的。
不像是國外的工人，那是動(dòng)不動(dòng)的就罷工。
可事實(shí)上真的如此嗎？
還真的不一定。
有些人，就喜歡搞點(diǎn)小動(dòng)作，要求走五步，他就把步子邁大點(diǎn)走四步，這樣能節(jié)省上一步。
看起來，走的距離也是一樣的。
還覺得自己多聰明。
可在生產(chǎn)上面，這樣子顯然就不行的，生產(chǎn)工藝是經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)給定下來的。
這隨隨便便的改動(dòng)，對(duì)質(zhì)量的影響是好是壞，誰知道？
每一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都有生產(chǎn)編號(hào)，直接能夠找到誰生產(chǎn)的。
凡是在出廠測試發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量有問題，并且是由生產(chǎn)導(dǎo)致的，那么參與了這發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)的工人都要扣績效分?jǐn)?shù)。
如果生產(chǎn)組全月生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)都是測試合格，那么自然就是會(huì)加績效。
全年下來，某個(gè)生產(chǎn)組的發(fā)動(dòng)機(jī)全部測試合格，除了增加績效之外，年終的時(shí)候還會(huì)發(fā)放巨額獎(jiǎng)金。
全年全優(yōu)這種獎(jiǎng)勵(lì)難拿，所以陳元慶還規(guī)定了不同的生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
比如說全年有六個(gè)月、八個(gè)月、十個(gè)月時(shí)間生產(chǎn)全合格，有不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。
全年全優(yōu)我拿不到，那六個(gè)月的優(yōu)秀總是能拿到吧？
六個(gè)月都拿不到，那每月的總是可以吧！
比如說，這個(gè)月已經(jīng)有一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)測試不合格了。
那是不是就可以擺爛了？
顯然不行啦。
一臺(tái)不合格扣的績效和兩臺(tái)不合格以及三臺(tái)不合格扣的績效是不同的。
不合格越多，那扣的績效就越多。
誰在工作當(dāng)中不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，大家都清楚得很。
如果沒有影響到自己的利益，誰都不會(huì)開腔。
可現(xiàn)在，大家都利益相關(guān)，你干得不好，卻影響我的收入，自然誰都不愿意。
如此自然就是會(huì)受到其他工人的排擠。
自己就會(huì)受不了辭職不干了。
留下來的，自然就是合格又優(yōu)秀的工人。
廠里面需要新工人，為了培養(yǎng)新工人，所以新工人下組之后，生產(chǎn)組允許接下來三個(gè)月里面出現(xiàn)一定的不合格產(chǎn)品，不進(jìn)行計(jì)算。
比如說頭月，允許有5臺(tái)不合格，第二個(gè)月就3臺(tái)，第三個(gè)月就1臺(tái)。
為了追求合格率，故意放低生產(chǎn)速度？
這里，又是得要說到另外一點(diǎn)，那就是工資構(gòu)成上面。
基本工資+績效工資*績效分?jǐn)?shù)*1%+技術(shù)工人級(jí)別+崗位工資+工齡。
基本工資就不用說了，這是固定的。
績效工資是按件發(fā)放的，比如說生產(chǎn)一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)能拿多少錢，一個(gè)月生產(chǎn)了多少臺(tái)能拿上多少錢。
生產(chǎn)得越多，績效工資就越高。
每月績效分?jǐn)?shù)是100，會(huì)根據(jù)情況來扣。
比如說無故遲到早退，違反制度都會(huì)扣績效分?jǐn)?shù)。
而表現(xiàn)好的話，也是會(huì)加。
所以績效分?jǐn)?shù)對(duì)每個(gè)月工資的構(gòu)成影響特別的大。
陳元慶整個(gè)的原則就是希望生產(chǎn)得又快又好。
制定出來這樣的一套制度，陳元慶自己都是覺得有那么點(diǎn)陰險(xiǎn)。
但對(duì)于工人來講，卻并不是如此的看法，大家覺得廠里的制度還很不錯(cuò)的。
特別是那些認(rèn)真干活的工人。
整個(gè)收入都一目了然，全部明明白白，表現(xiàn)好就是收入高，表現(xiàn)差就收入低。