按照技術(shù)的發(fā)展來講，光是電噴還是不足夠的，未來還有多點(diǎn)電噴以及直噴技術(shù)。
再是發(fā)展出來結(jié)合了電噴和直噴優(yōu)點(diǎn)的混合噴射技術(shù)。
汽車燃油發(fā)動機(jī)再是過上二十年，技術(shù)發(fā)展的高度已經(jīng)觸及到天花板，但在現(xiàn)在來講，依舊還有著相當(dāng)大的進(jìn)步空間。
特別是隨著電子技術(shù)的不斷發(fā)展，來賦能發(fā)動機(jī)。
直噴技術(shù)相比起多點(diǎn)電噴技術(shù)來講要更加的復(fù)雜，技術(shù)難度更高，現(xiàn)在北辰工業(yè)還沒有資格去弄這些。
反正，先把多點(diǎn)電噴技術(shù)給弄出來再說。
八月中旬，福樂貿(mào)易派去香江的考察團(tuán)回來了。
很快，一份份考察報告也是遞到了陳元慶的案頭。
陳元慶仔細(xì)的翻看一份份的報告。
報告是否寫得花團(tuán)錦簇，陳元慶并不在意，他根本就不是看這個的。
他要看，對零售行業(yè)的理解，對超市的具體想法。
陳元慶有著遠(yuǎn)超現(xiàn)在幾十年的見識，自然是知曉，到底他們寫的東西是否符合未來的發(fā)展趨勢。
當(dāng)然了，陳元慶不僅僅要看是否符合未來，還得要看可操作性。
可操作性是最為重要的。
一個方案，給人一看，就覺得很好。
可落不了地，方案再好也白瞎。
陳元慶選出了一份報告，或許是第一次的寫這種報告，整個報告寫得并不是那么的讓人便于閱讀。
文字也不夠精煉，口水話很多。
但是，整體想法，卻是完全的體現(xiàn)了出來。
就大白話，意思表達(dá)清楚就行。
有些文件，上面盡是些官方用語，到底寫了點(diǎn)什么，看上一遍還搞不明白。
“趙法海！”
找法海？
他爸媽給他取名的時候，沒有看過“白娘子”？
呃，好像還真的沒有看過。
白蛇傳雖然是老早就已經(jīng)有的故事，在清代的時候成熟盛行。
但是真正開始家喻戶曉，還得要是電視劇《新白娘子傳奇》在電視臺上面進(jìn)行了播出之后。
陳元慶找出了趙法海的人事資料。
在人事檔案信息這塊，陳元慶是極其重視的。
信息分為兩部分：基本信息和在職信息。
基本信息就不用說了，個人和家庭基本情況，最為重要的是關(guān)于職級。
福樂貿(mào)易也是推行了職級制度。
職級制度好啊，是個人能力一個具象化體現(xiàn)。
厲害不厲害，看職級就一目了然。
在職信息的內(nèi)容包括獎懲情況、個人晉升、年度績效分這類信息。
反正，陳元慶希望的，是通過過往的信息來更加準(zhǔn)確的判斷一個人。
每一個人都有成長軌跡的，那種突然九十度直線往上……
怎么得來講，都是不太正常。
趙法海的學(xué)歷算不得高，只是中專畢業(yè)。
年齡自然算不得大，才是三十二歲。
來福樂貿(mào)易之前，是在國營百貨公司里面上班。
現(xiàn)在的工作，是做白酒的市場開拓。
“老板，你找我？”
陳元慶看著眼前帶著點(diǎn)小心的趙法海，有著些禿頂，面相也是不帥氣。
以貌取人這點(diǎn)，陳元慶自然是不會的。
他自認(rèn)為，也不是一個帥哥。
“坐！你的考察報告我看過了，寫得很好。在超市這塊，很是有想法，特別關(guān)于超市要想盡辦法更好的服務(wù)于客戶這點(diǎn)，我挺是喜歡的。”
“但是，想要給到客戶更好的服務(wù)，那么必然就會以犧牲超市的利潤來實現(xiàn)。”
服務(wù)是需要成本的！
這成本從哪里來出？
自然福樂超市的利潤里面。
陳元慶開超市，除了為了有自己完全掌握的銷售渠道，還為了賺錢。
開公司不為了賺錢，怎么都聽著很鬼扯。
為了賺錢這事不丟人！
只要有道德底線就好。
陳元慶：“對于這點(diǎn)，你是怎么進(jìn)行考慮的？”
“人都是得隴望蜀，永不滿足的。所以在服務(wù)上，我覺得應(yīng)該做到大部分人覺得好就好的程度。”
“大家對于服務(wù)質(zhì)量這塊，要求并不高。說話禮貌就已經(jīng)足夠了。另外，在產(chǎn)品上面，我們保證將好的產(chǎn)品提供給顧客，也是我們做好服務(wù)的一部分。”
“我覺得，做好服務(wù)和利潤降低并無關(guān)系。反而，做好服務(wù)了，利潤是會增加才對。”
和趙法海進(jìn)行交流，陳元慶能夠感覺到，趙法海是很有想法和能力的人。
這樣的人，未來能一直為自己所用嗎？
此想法一浮現(xiàn)，就被陳元慶給拋開了。
人才是流動的！
陳元慶根本就不指望說，每一個人對公司能保持“忠誠”。
公司發(fā)展得好，那么誰都是忠誠的。
公司發(fā)展得不好，樹未倒，猢猻已散。
以后趙法海要辭職出去創(chuàng)業(yè)，也是搞超市，那又是如何呢？
福樂超市那個時候的體量已經(jīng)超級大了。
而且還有先發(fā)優(yōu)勢。
想要超越福樂超市，除非是福樂超市自己不求上進(jìn)，而且還得要不斷的犯錯。
確定下來福樂超市的負(fù)責(zé)人，接下來的事情，就自然變得簡單了起來。
開始組建團(tuán)隊。
除了財務(wù)主管和人事主管之外，其他人員都由趙法海進(jìn)行挑選。
福樂超市想要順利的開起來，事情真的不少。
管理團(tuán)隊就不用說了，這超市內(nèi)的普通員工，也是不能少。
另外還有就是超市收銀系統(tǒng)。
現(xiàn)在市面上的產(chǎn)品，在包裝上面可并沒有條形碼。
所以，直接引進(jìn)國外的超市收銀系統(tǒng)都不行。
先只能夠人工來，在產(chǎn)品包裝上面直接貼上價格標(biāo)簽或者用筆給寫上。
以后很多的小超市，沒有專門的收銀系統(tǒng)，超市老板記不住每一件東西的價格，就這般做的。
超市的收銀員得要安排數(shù)學(xué)比較不錯的人來擔(dān)任才行。
別到時候加上半天，都算不清楚帳。
沒有關(guān)系，福樂超市給每一個收銀臺準(zhǔn)備上一部計算器。
計算器這東西，現(xiàn)在還屬于是比較高端玩意，價格上面相對來講較貴。
相比起個人來講是貴，可公司使用的話，就算不得什么。
等到未來福樂超市規(guī)模擴(kuò)大之后，就是可以要求生產(chǎn)廠家專門按照福樂超市的要求來生產(chǎn)產(chǎn)品。
最少，先在包裝上面把條形碼給印上。
先把超市給開起來，其他的事情，慢慢來進(jìn)行調(diào)整。
陳元慶也沒有想著說，能夠一步到位，搞出來后世的超市。
后世的一些東西，突然拿到現(xiàn)在來，會水土不服的。
慢慢的來，一點(diǎn)點(diǎn)的往后世靠。