曾經(jīng)看過一篇報道，月度社會消費品零售總額的具體數(shù)字是忘記了，但有三四萬億之多。
全年下來，可就是四五十萬億。
如果，福樂貿(mào)易在零售業(yè)務上面能夠?qū)崿F(xiàn)幾萬億的銷售額……
難度有著些大！
在華國，年營收額最高的超市也沒有突破千億大關(guān)。
但是，這是實體超市。
在網(wǎng)絡銷售上面，狗東可是超過兩萬億的交易額。
當然了，貓寶在交易額上面更加的高。
但是，狗東的自營業(yè)務屬于自己就是一個線上大超市，這點和福樂超市是挺適配的。
等到電商時代，福樂超市也是可以推出網(wǎng)上購物商城，消費者直接就在離家最近的福樂超市進行下單購物。
到了那個時候，福樂超市每家門店的庫存情況數(shù)據(jù)都是直接和網(wǎng)上購物商城進行連通的。
消費者下單之后，超市門店有專人進行揀貨打包，然后進行就近配送。
只需要半個小時到一個小時就能夠?qū)⑾聠钨徺I的商品送到家。
只需要給上少量的配送費就行。
甚至，購買到一定金額，還直接給免掉配送費。
世界上大部分人都是懶惰的！
世界上大部分的商業(yè)服務都是為了這部分懶惰的人進行服務的。
到時候，福樂貿(mào)易整個銷售額達到幾萬億，還真的不是什么問題。
幾萬億的銷售額，即使利潤率就只有百分之五，一年下來也是能夠賺取到兩三千億的利潤。
想一想，還是相當爽快的事情。
而且，將企業(yè)規(guī)模做到這個程度，社會影響力將會有一個巨大的提升。
狗東的劉東強和貓寶的馬杰克，有幾年時間里面，就是國內(nèi)商界當中最為靚的仔。
全國的目光都聚焦于倆人的身上。
每一次有點什么新聞，都是受到巨大的關(guān)注。
陳元慶也是想要當靚仔！
陳元慶想要建立一個龐大的零售體系，在未來基本上沒有哪家零售企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)。
主要是競爭實在太激烈了。
市場被劃分完畢，各家零售企業(yè)想要繼續(xù)擴大市場變得極其困難。
而現(xiàn)在，零售業(yè)卻是處于一個變革時期。
以往整個銷售渠道被國營商店把持的情況，正在因為私人商店的崛起而改變。
“為了以后零售業(yè)務能夠有更好的發(fā)展，將會成立一家新公司名叫福樂零售。”
“福樂超市和福樂便利店，以及春井酒坊都將會被置于福樂零售旗下。”
陳元慶看著趙法海：“你任福樂零售的總經(jīng)理。”
趙法海面對這個職位的任命，并沒有太多的驚喜。
權(quán)力變大了，也意味著事情會變得極多。
就現(xiàn)在，趙法海天天忙得跟狗似的，根本就停不下來。
經(jīng)常的出差，出去一趟都不是以天計，而是月。
回到家，老婆還要催著交公糧！
陳元慶對于職工生孩子這事，雖然從未進行過公開鼓勵，甚至在企業(yè)宣傳欄還會有計劃生育和優(yōu)生優(yōu)育的宣傳，但大家都清楚得很，他是鼓勵大家生的。
陳元慶可是有著不少的措施來保障生育這塊。
比如說，在超市里面，有條件的是專門設置了一個小型游樂場，專門是讓顧客小孩在游樂場里面玩。
為了保障孩子的安全，孩子在游樂場里面玩，會發(fā)號牌。
一個掛在孩子手上，一個給家長。
家長想要領(lǐng)孩子走，必須得要號牌和孩子認知對得上。
現(xiàn)在這年月，拐賣時有發(fā)生。
不僅僅是小孩，連大人都拐賣。
福樂超市推出游樂場是一項方便顧客的措施，可是不敢說出了什么問題。
除了游樂場之外，福樂超市的購物車上面，也是設置了給小孩坐的裝置。
反正就一句話，方便帶孩子的家長到福樂超市進行購物。
大家都知道的，帶孩子是一件很累人的事情。
特別是幼兒。
動不動就走不動了，得要大人抱！
抱小孩剛開始倒是沒覺得什么，可時間久了，真的堅持不住。
大人抱不動了，小孩還不愿意下來自己走。
能夠怎么辦，做父母的再累也只能是堅持。
當然了，這些東西，都是陳元慶在未來超市里面常見的一些設置。
實際上，除了這些設置之外，在福樂超市里面還專門的設置得有育嬰室。
可以讓哺乳期的母親喂孩子。
“老板，你這還是讓別人來吧，我現(xiàn)在手頭上的一攤子事，就已經(jīng)忙不過來了。”
陳元慶給趙法海添茶：“我除了你，我找誰啊？這一攤子事，你反正得要給我支起來。倒是可以給你配上幾個副手，你覺得誰合適，就報給我。”
趙法海自然是清楚陳元慶沒有其他更好的選擇。
“副手的人選還是老板你自己考慮吧，我就不多插嘴了。”
陳元慶：“怎么，你這是在避嫌嗎？”
“我曉得老板是個大氣的人，我這只要好好做事，避嫌做什么。主要的還是，我來推薦的話，這各種關(guān)系找上門來，我這懶得是應對。”
陳元慶也不想過多的進行挑破，想了想道：“行，這個事我來辦。”
制衡在很多時候都屬于一個貶義詞！
但合理的制衡是保證長久的必然選擇。
即使可能因此造成效率的下降，也是必須做。
所有的管理體制當中，哪一種的效率最為高？
獨裁！
整個就只有一個聲音，所有人都圍繞著這一個聲音來轉(zhuǎn)。
可是，人總是有犯錯的時候！
就看是能夠承擔得起的小錯，還是完全無法承擔的大錯。
承擔不起，結(jié)果就是全面的崩潰。
所以如何在保證效率的同時，又是能夠避免和糾正個人因素造成的錯誤就成為了管理架構(gòu)設置的追求目標。
趙法海：“老板，那倉庫和物流呢？”
陳元慶想了下道：“倉庫和物流也劃歸到零售公司旗下。但是，倉庫和物流得要對外承接倉儲和運輸業(yè)務。”
對于福樂超市的供應廠商來講，他們是根本就不擔心產(chǎn)品運輸?shù)摹?/p>
只需要進行一個短途的運輸，從廠里的倉庫拉到福樂倉儲的倉庫當中就行。
商品入庫之后，就是福樂貿(mào)易自己進行內(nèi)部調(diào)派。
從A倉調(diào)到B倉。
現(xiàn)在沒有全國性的網(wǎng)絡可以使用，總部這邊想要各倉庫的庫存情況，稍稍有些麻煩。
但是，依舊是盡量的想辦法。
最少每一周時間，各倉庫得要報上一次庫存量，并且對于一些商品的銷售得要有預見性。
比如說，某一樣商品庫存量已經(jīng)很少了，就得要提前向總部進行報告，總部安排其他倉庫來補充庫存。
或者是從廠家已經(jīng)進貨。