國(guó)內(nèi)有著不少的藥企，但在創(chuàng)新藥研發(fā)上面很多企業(yè)根本就碰都不碰的。
以前的時(shí)候，陳安成還會(huì)指責(zé)他們一下，當(dāng)真正的管理著一家藥企的時(shí)候，才是明白有的事情不怪他們。
創(chuàng)新藥的研發(fā)真的很耗錢。
即使對(duì)于大藥企來(lái)講，也并不是一件容易的事情。
北辰制藥經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為華國(guó)最大的制藥企業(yè)。
也是最大的創(chuàng)新藥企業(yè)。
陳安成深入的了解了制藥行業(yè)之后，也是知道有不少人，為了研發(fā)創(chuàng)新藥，投入了全部身價(jià)，然后……
沒(méi)有然后。
就沒(méi)了。
一次失敗，就很難再有東山再起的機(jī)會(huì)了。
已經(jīng)創(chuàng)下不小家業(yè)了，更多的開(kāi)始考慮的，不再是搞什么二次創(chuàng)業(yè)，而是如何保住現(xiàn)在的家業(yè)。
畢竟，二次創(chuàng)業(yè)也是相當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)的事情。
可一家企業(yè)，就如同是逆水行舟，不進(jìn)則退。
想要保持在原地不動(dòng)，都是一件很難的事情。
“在第三季度，我們有3款藥通過(guò)了FDA認(rèn)證，在市場(chǎng)上面表現(xiàn)得不錯(cuò)。”
“我們還有六款藥，在申請(qǐng)F(tuán)DA認(rèn)證。”
FDA認(rèn)證是大漂亮那邊的，在全球范圍內(nèi)，都是受到認(rèn)可。
很多國(guó)家，自身是對(duì)藥品認(rèn)證并不完善的，或者說(shuō)根本就沒(méi)有能力進(jìn)行認(rèn)證。
所以，該藥品是否能夠在本國(guó)上市，人家就直接看此藥是否通過(guò)了FDA認(rèn)證。
有FDA認(rèn)證，那么就直接可以在本國(guó)上市。
所以，F(xiàn)DA認(rèn)證就超好？
不要迷信任何的權(quán)威！
FDA認(rèn)證本身就屬于是大漂亮掌握全球話語(yǔ)權(quán)的體現(xiàn)，一旦有大漂亮覺(jué)得某家藥企的產(chǎn)品有威脅，這也是能夠成為阻攔索。
不通過(guò)，是相當(dāng)正常的事情。
在之前的時(shí)候，大漂亮的幾家藥企是全球最大的創(chuàng)新藥企業(yè)。
每年他們投入到研發(fā)的資金，是天量的。
很長(zhǎng)一段時(shí)間里面，看全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜，就是會(huì)發(fā)現(xiàn)，排名前列的都是藥企。
陳安成一只手轉(zhuǎn)著筆，一只手是翻動(dòng)著報(bào)表，北辰制藥的財(cái)報(bào)看起來(lái)并不是怎么的好看。
第三季度營(yíng)收倒是挺高，可因?yàn)樵谘邪l(fā)投入上過(guò)高，最終是虧損的。
現(xiàn)在北辰制藥的主要營(yíng)收來(lái)源，靠得是仿制藥。
沒(méi)有看錯(cuò)，就是仿制藥。
在去年的時(shí)候，艾萬(wàn)可在華國(guó)的ED（勃起功能障礙）用途專利到期，北辰制藥就迅速的開(kāi)始生產(chǎn)，并投入市場(chǎng)。
仿制？
北辰制藥早就是完成了仿制，只不過(guò)因?yàn)閷＠木壒剩荒軌蛘缴a(chǎn)上市銷售罷了。
這專利一到期，自然就是沒(méi)有任何阻礙了。
并且，北辰制藥在阿三國(guó)有一家藥企，專門從事仿制藥的生產(chǎn)。
反正在阿三國(guó)，是不保護(hù)藥品專利的。
沒(méi)有看錯(cuò)，在阿三國(guó)就是不保護(hù)藥品專利，如此該國(guó)成為了全球最大的仿制藥生產(chǎn)國(guó)。
藥效甚至能夠做到和原裝的差不多，而價(jià)格上面，卻是要便宜很多。
北辰制藥生產(chǎn)的ED藥物，賣得還是相當(dāng)不錯(cuò)，為北辰制藥賺取了不少的利潤(rùn)。
當(dāng)然了，這只是一種仿制藥，還有很多其他仿制藥。
創(chuàng)新藥難做，仿制藥卻是很容易的事情。
長(zhǎng)期以來(lái)，北辰制藥是用仿制藥賺的錢來(lái)滿足創(chuàng)新藥的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。
基本上國(guó)內(nèi)的藥企，都是這般。
“考慮到第三季度虧損過(guò)大，建議第四季度的研發(fā)投入暫緩。”
陳安成搖頭：“研發(fā)投入不能緩，還得要加大才行。現(xiàn)在很多的項(xiàng)目，就差最后一哆嗦了，不能夠在最后的時(shí)候泄力了。”
陳安成雖然不覺(jué)得技術(shù)領(lǐng)先就一定是市場(chǎng)領(lǐng)先。
但市場(chǎng)領(lǐng)先一定是有技術(shù)領(lǐng)先的原因。
不可能說(shuō)，技術(shù)差，卻還能夠占據(jù)市場(chǎng)。
除非說(shuō)，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)把商品價(jià)格拉到一個(gè)消費(fèi)者根本就買不起的程度。
所以消費(fèi)者就只能夠買技術(shù)落后的平價(jià)商品。
北辰集團(tuán)這么多年來(lái)，可從來(lái)沒(méi)有依靠技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)來(lái)建立所謂的價(jià)格霸權(quán)。
反而一直都是在積極的推動(dòng)科技平權(quán)！
讓人民享受科技帶來(lái)的便利。
不僅僅是華國(guó)人民，還是要世界人民也是能夠享受到科技帶來(lái)的便利。
這也是成為了一種企業(yè)愿景吧。
做什么事情，都是得要有一個(gè)名正言順。
這一點(diǎn)很是重要。
名正言順之下，做起事情來(lái)，才是在心里面有底氣，覺(jué)得這本來(lái)就是自己應(yīng)該做的事情。
比如說(shuō)，要拿人東西。
就這么拿了，肯定是心里面有點(diǎn)慌的。
如果，我給了錢的，那我拿就是天經(jīng)地義的事情。
“我們的創(chuàng)新藥，在海外的銷售，不能夠僅僅靠海外的北辰醫(yī)院。還是得要和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立起聯(lián)系來(lái)。”
海外的北辰醫(yī)院有不少家，最開(kāi)始是海外公司成立的職工醫(yī)院。
然后是不斷的發(fā)展壯大。
思路和國(guó)內(nèi)北辰醫(yī)院是一樣的，以對(duì)外接診來(lái)平衡職工醫(yī)療帶來(lái)的醫(yī)療花銷。
最終做到醫(yī)院的收支平衡。
但實(shí)際上，海外北辰醫(yī)院要比國(guó)內(nèi)醫(yī)院是更加的賺錢。
沒(méi)辦法，海外北辰醫(yī)院不能夠做出頭鳥(niǎo)，得要融入當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。
會(huì)議結(jié)束，陳安成回到辦公室，管理一家企業(yè)，并不是一件容易的事情。
陳安成很清楚，自己接下來(lái)不僅僅要管理一家企業(yè)，而是要管理很多家。
所以，做事情不需要親力親為，只需要把控大的方向。
在事情發(fā)展脫離了這個(gè)方向的時(shí)候，出手進(jìn)行扭正。
以及，如果外部環(huán)境發(fā)生了變化，就要適時(shí)的對(duì)行進(jìn)的方式進(jìn)行調(diào)整。
方向不變，但方式得要靈活。
回到辦公室剛是坐下，秘書(shū)就告知了集團(tuán)秘書(shū)辦下發(fā)的通知。
陳安成：“回復(fù)集團(tuán)秘書(shū)辦，北辰制藥接受批評(píng)。”
“那，當(dāng)事人是否要進(jìn)行處罰？”
“為什么要處罰？他又是沒(méi)有錯(cuò)。這個(gè)事情，就到此為止。”
至于說(shuō)改正？
都沒(méi)有錯(cuò)，有什么要改正的。
不能夠因?yàn)橥獠康囊稽c(diǎn)壓力，就是把自己的脊梁給壓彎掉了。
這屬于沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。
有錯(cuò)要改，沒(méi)錯(cuò)也改？
都沒(méi)錯(cuò)，改什么？
是把對(duì)的改成錯(cuò)的？
這種人在整個(gè)北辰集團(tuán)，屬于被鄙視的存在，原則上也根本就不會(huì)委以重任。
陳元慶一直都是堅(jiān)持一個(gè)觀念，能夠有堅(jiān)持的人，是值得委以重任的人。
因?yàn)檫@樣子的人，才是擁有成功者必備的品質(zhì)。